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              推行精益管理 只有起点 没有终点

              文章来源:大发化纤      发布时间:2020年5月30日


                  2019年,公司开始导入“精益生产管理”,通过一段时间的运行,80%左右的区域已推行精益管理,公司生产效率、管理水平日益提升。推行精益管理,只有起点,没有终点。2020年,二、三分厂将在第一期“精益生产管理”的基础上,开展第二期“TPM全员生产安全”,而五分厂则于5月正式启动一期精益生产。现“精益生产管理”已贯穿融入到大发的所有过程和环节,为公司的可持续发展赢得新的动力和支持。

              三分厂精益管理永无止境
                  2019年3月,公司三分厂首先导入精益生产管理。截止5月份已完成第一阶段精益管理工作,并取得了阶段性成果,现场环境明显变化、人员能力得到提升、相关制度已初步建立。
                  本着精益管理永无止境的理念,公司决定三分厂继续推行精益管理第二阶段工作。下一步,公司将逐步开展现场基础管理5S持续提升、全员生产安全(简称TPM)初期清扫。三分厂领导积极配合,根据目前推行的情况及经验,重新搭建三分厂精益管理组织架构,划分厂级责任区域图,调整精益管理策略(三步走计划:重点辅导区、次重点辅导区、全厂区覆盖)。所有人员凝心聚力,务实笃行相信我们三分厂的精益之旅会越来越顺畅!

              二分厂精益生产在继续
                  2019年4月,二分厂相继导入精益生产管理。导入初期,二分厂也遇到了很多问题,在领导、班组长、精益指导老师的带领下,二分厂所有家人同心协力,由最初的一片空白到现在的井井有条,整体厂容厂貌及车间内部环境得到了极大地改善,有标识、有定位、有划线,现场环境一目了然;员工的思维、素养也随着精益管理的推行而得到很大的变化,在厂区内走斑马线、人车分流……
                  精益生产仍在不断进行中……2020年,在这个充满挑战的一年里,二分厂勇于接受挑战,不断改革、创新、提升管理模式。在现阶段工作的基础上,二分厂将于6月份开始实施TPM全员生产安全。相信二分厂所有家人经过第一期精益的圆满推进,将对第二期的TPM更加充满信心,时时做到“人人5S,时时5S,事事5S”。


              五分厂启动精益生产管理
                  5月18日,五分厂召开精益管理启动大会,公司副总经理顾君、主任钱仁飞,精益辅导顾问孟小艳、五分厂领导班子、5个样板车间主任出席会议。
                  本次会议从导入精益管理开始,到目前公司的现状分析,到精益生产品牌的落实推广,以及发布后续公司要达到的年度目标?;嵋榉⒉疾⒔樯芰宋宸殖Ь婀芾碜橹雇?,制定了年度工作计划,对5个样板车间颁发了样板牌,紧接着以五分厂厂长为首的管理层签署了精益承诺看板。
                  最后,顾总对本次启动会致辞。顾总表示导入精益工作,是改进工作方法,提升工作质量,提高工作效率,适应新时代新需要的一项重要举措,要求五分厂全体人员必须深刻领会精益管理的内涵,做到思想统一、认识到位、全员参与、全力配合,确保各项活动落实到实处。同时,顾总对五厂执行力给予了肯定,着眼于目前严峻的形势和挑战,强调引入精益管理的必要性,并对未来进行展望,希望大家齐心协力向“百年老店”迈进。

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